培訓老師圍繞戰(zhàn)略品牌管理主題，從品牌概述、品牌規(guī)劃、創(chuàng)建品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略、評估品牌績效、長期品牌管理等六個方面展開，結(jié)合國內(nèi)外服務(wù)行業(yè)龍頭企業(yè)品牌管理手冊，深入淺出解讀了“我們是誰、我們是做什么的、顧客為什么要關(guān)注我們”，兼具宏觀的視野和微觀的角度，進一步強化“以顧客為中心”的導向，為最終將“荊門水務(wù)”企業(yè)品牌和“水晶靈”服務(wù)品牌打造為強勢品牌做好思想準備和行動鋪墊。

培訓會后，參培人員圍桌座談，深入探討未來集團品牌經(jīng)營的思路。在基本統(tǒng)一認知集團品牌管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，大家從品牌架構(gòu)與經(jīng)營策略到品牌建設(shè)路徑，開展頭腦風暴，針對不同運營模式，各抒己見。

本次培訓準備充分，干部職工參與度高，達到預期效果，為謀劃集團品牌運營管理戰(zhàn)略打下良好基礎(chǔ)。下一步，集團將從視覺和行為層面增強品牌意識，先行開展內(nèi)部品牌化，找準品牌運營與實際工作的結(jié)合點，明確品牌愿景、目標、定位，提煉品牌核心價值，提出品牌運營戰(zhàn)略規(guī)劃及保障措施，助力集團早日建成“五個水務(wù)”，實現(xiàn)“五化發(fā)展”。